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台灣產業推動一波波優退，45歲以上的員工，在銀行逐漸成為稀有動物「幾波優退下來，現在同事們放眼看去，40多歲可說是『稀有動物』，50多歲更堪稱『瀕臨絕種動物』。想到自己隨時可能被優退，晚上就睡不著覺！」一位銀行高階主管說。

不久前，彰化銀行展開第五波優退，希望員工進一步年輕化，因為彰銀員工平均年齡「高達」41歲，其他民營銀行，如中信銀早就降到35歲，而同為三商銀的華南銀行、第一銀行，平均年齡都已降到30多歲。

早年在銀行界，40歲是才剛開始被委以重任，接掌分行經理等職務的年紀，如今卻為許多銀行人「工作壽命的終點」。

「優退」這兩個字，如今在報社聽得到，在政府機關聽得到，在科技大廠的生產線聽得到，在研究機構聽得到。最可怕的是，不要以為優退是衝著「中高齡」的「資深」員工而來，因為優退的年齡正在快速向下修正，4年前優退的對象還鎖定在50歲以上，如今矛頭已對準40歲以下。

不少企業採取幾波優退後，中高齡員工所剩寥寥無幾，最新的獵殺對象轉為：工作滿10年的「資深」員工。如果大學畢業就開始任職，工作滿10年也才不過32歲，原本以為退休還遠得很，想不到這麼早就來臨。

工作壽命縮短到15年現在，你只要年滿35歲，就要有進入優退「紅色警戒區」的心理準備。以五年級世代（34~44歲）來說，正好完全籠罩在優退的暴風半徑下。

有人開玩笑說，五年級（50）世代當年用學運逼退「國會老賊」，想不到自己這麼快也變成「職場老賊」。

主計處調查也顯示，國人的退休年齡，正在快速提前，民國86年有六成的工作者，可做到年滿60歲退休，91年跌落到四成。不妨做個世代對比。上一代不到18歲就開始工作，至少能做到滿60歲，「工作壽命」超過40年。

這一代年輕人，在高學歷趨勢下，通常要到24歲才開始工作，很可能40歲不到就畫下休止符，「工作壽命」縮短到15年。

科技新貴退不起休？

如何在15年內，賺到一輩子所需要的錢？

即使科技新貴，如今都有困難。從前許多科技工程師，都把退休年齡設定在40歲。因為技術進步太快、產品生命週期太短，細數歷年的科技股王，沒有一家能稱霸超過兩年。40歲如果不退休或轉換跑道，不僅技術跟不上時代，從事的行業也沒落了。

因此，科技人忍受超長的工時、哪裡股票多就往哪裡跳槽，為的就是在40歲前賺足這輩子要用的錢。有些IC設計公司，因為員工提前退休的緣故，全公司平均年齡甚至只有28歲。

但高科技的黃金時代過去了，本刊去年調查，只剩下4%的科技工程師，能財富無虞地40歲退休；但若不退休，有89%的工程師擔心自己的技術會落伍了，「進退兩難」成為許多工程師的寫照。

中年銀行員的悲歌？

許多中年優退，都肇因於「生產力趕不上薪資」：一方面技能落伍脫節，一方面薪水過高。以銀行員工來說，兩者兼而有之。

從前銀行用人有幾個特色：一是筆試掛帥，所以被錄取的人，以「會讀書考試型」居多。

其二，早年銀行屬於寡占事業，沒什麼競爭可言，行員只要不犯錯即可，因此喜歡用性格小心謹慎的人。

其三，從前櫃員與後台作業人員，佔了銀行員工的多數，工作被形容成是「橡皮圖章」，每天就是坐在冷氣房蓋一蓋章，也不用背負銷售業績壓力，薪水自動隨年資調升，做得愈久領得愈多。許多四、五年級的銀行員，就是這樣一路走來的。

然而，在金融割喉戰的今天，所需要的是完全不同的人才。現在銀行最急需第一線的商品銷售人員，能為業績衝鋒陷陣，具有積極進取的業務員性格，而不再像從前那種保守謹慎、被動等著客戶上門。

如今銀行招募採取筆試者愈來愈少了，因為會考試不等於會賣商品。而前台銷售人員與後台作業人員也逐漸調整為1：1，後台作業人員不僅比例大幅縮減，而且也要扛下一定的銷售業績額度。

在這種「全員業務員化」的趨勢下，很多傳統銀行員轉型不過來，再加上坐領高薪，不難理解為何銀行要大量招募六、七年級的業務新血，去取代四、五年級的老行員了。

而在媒體業則上演另一套優退戲碼。

新聞記者是典型「薑是老的辣」的行業，不論見識與人脈都要靠時間累積。

全世界很少有像台灣這樣，把資深記者當成包袱，不少媒體老闆所盤算的是，「一個資深記者的薪水，等於三個新進記者」，因此優退老鳥記者、遞補菜鳥記者，兩手策略屢見不鮮。這種「人才反淘汰」的做法，要為台灣媒體的「弱智化」負很大責任。

避開快速折舊的行業

當媒體焦點都對準名模林志玲時，可曾想過另一位過氣的名模李珊珊？也才不過五、六年前，李珊珊還是月入五、六十萬元，倩影出現在亞洲各國時尚雜誌的封面人物，如今卻淪為靠政府救濟度日的貧民。

別以為只有模特兒行業，才會暴起暴落，職業壽命有如流星般短暫。科技業、銀行業、媒體業，哪個不是風光一時，如今不到40歲，就面臨沈重的退休壓力？反倒是許多樸實無華的傳統產業，職業壽命細水長流。在工作選擇上，未來一定要把「職業壽命」列為重點。

如果年齡在這個行業是「負資產」，如果這個行業的「折舊」速度很快，即使薪資再高都要三思。同時要把理財當成一種「謀生能力」來培養，否則老闆可能只會養你15年。

哈佛商學院關於網路行銷的標準

哈佛商學院關於網路行銷的標準

包括哈佛商學院在內的200所大學都有關於網路行銷的教學。
經過對網路行銷業的廣泛研究之後,哈佛商學院提出了
關於網路行銷公司為求最大商機所需具備的三個標準。

包括哈佛商學院在內的200所大學都有關於網路行銷的教學。經過對網路行銷業的廣泛研究之後,哈佛商學院提出了關於網路行銷公司為求最大商機所需具備的三個標準。
它們是：
1.公司必須已經營了18個月
因為所有網路行銷公司中有90%生存不到18個月就得關閉。　　
2.公司的產品必須是獨特的日常消耗品。
所謂獨特性,即是公司擁有別人沒有的產品而你作為公司的經銷商又具有獨家代理權；所謂日常消耗品,即意味著你可以通過重複銷售而使你的客戶忠實於你的產品,而不是一陣子的買賣之後又要不斷地去尋找新的客戶。
3.公司需要提供一個"最底層"的機會--即"早期"的時機。
哈佛商學院建議,當一家網路行銷公司已加入的經銷商人數少於所在國或地區人口的百分之零點五, 就意味著這是一個可稱為"最底層"的時機。例如在三億人口的美國,經銷商的人數就應是一百五十萬人。
哈佛商學院還指出,如果公司已有五十萬人,那麼你已處在一個大好機會的邊緣了。如果這家公司的經銷商少於十萬人的話,那麼哈佛商學院認為這是一個你一生只能遇到一次的機會。

一個網路行銷公司成長的四個階段：
　1.創業期--6個月左右。公司著重于開發其商品並健全推廣計畫。
　2.成長期--2至4年時間。公司開始了它的分銷網路。
　3.飛躍期--再需2到4年時間。公司正處於快速增長之中。零售和分銷的業績暴漲。
公司的網路迅速擴展到全國各地。當一家公司的銷售達到5千萬美元時,公司正處於關鍵時期,（銷售業績直線上升）近三分之二的分銷商在此時加入。當"Herbalife"的零售業績達到5千萬時,僅用了12個月又一躍而至1億5千1百萬美元。同時其組織中的經銷商也超過80萬人。
　 假設你現在每月收入1000元,當公司到達"關鍵期"時,分銷商便自動會有十倍於現在的收入。
換言之,由每月1000元變為10,000元。這是因為經歷的創業期,自然就會取得飛躍期的成果。
　4.穩定期--這個時期是公司生命力的持續。一家網路行銷公司只有致力於經銷商的成功才能長期生存下去,因而它必須使一個活躍的經銷商能認識到不斷發展和不斷獲取的道理。




還是用非常經典的一句話作為本文的結束語：選擇比努力更重要！

學歷代表過去，只有學習力才能代表將來

學歷代表過去，只有學習力才能代表將來


有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。

有一天他到單位後面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。

他只是微微點了點頭，心想：跟這兩個大學畢業生，有啥好聊的呢？

不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。

博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。

正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。

怎麼回事？博士生又不好去問，自己是博士生哪！

過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。

這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？

博士生也內急了。

這個池塘兩邊有圍牆，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎麼辦？

博士生也不願意去問兩位所長，憋了半天後，也起身往水中跨：

我就不信大學畢業生能過的水面，我博士生不能過。

只聽咚的一聲，博士生栽到了水裡。

兩位所長將他拉了出來，問他為什麼要下水，他問："為什麼你們可以走過去呢？"

兩所長視而笑："這池塘裡有兩排木樁子，由於這兩天下雨漲水正好在水面下。

我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎麼不問一聲呢？"

學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。

尊重經驗的人，才能少走彎路。

一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。

發現自由基之父

百病之源--自由基（Free Radicals
Ph.D. UC Berkley;
M.D. Stanford University;
1954 Harman博士發表“自由基理論”
1995 獲提名諾貝爾醫學獎
老化及致病的主要原因：
“自由行走於體內的不穩定原子毫無選擇性的攻擊細胞膜、細胞及組織，引起連鎖性的過氧化反應，使得人體內部產生退化性症候群及病變

美安臺灣公司是什麼樣的公司?

美安臺灣公司是什麼樣的公司


美安臺灣公司是美安公司 (Market America Inc.) 在台灣的公司。2005 年才進入市場的美安臺灣公司，將吸取美國、加拿大與澳洲的成功經驗，仿傚相同的經營理念與業務手法，來改變買賣交易的方式。

美安公司1992 年成立於美國北卡羅萊納州的格林斯堡市 (Greensboro, North Carolina)，是一家國際產品經紀與網際網路行銷公司，專門從事 一對一行銷 與 客戶需求化服務。 美安臺灣公司主要是將產品零售給終端消費者，且對於已確立的政策與程序，懷抱強烈負責的職業道德，此種作法勢必會改變國內對直銷業的觀感。美安臺灣公司將不斷推出以市場為導向的優質產品，並有效運用獨立經銷商網路，來推動業績成長。透過此種創新且經實證的作法，美安臺灣公司將可為成功設立新的產業標準。

美安臺灣公司的 超連鎖®事業發展系統 擁有所有連鎖加盟的優勢，如不斷增長的知名度、最先進的管理系統、推銷規劃與行銷工具，但卻完全不用加盟金與權利金，也沒有地理限制。會員可以先兼職從事超連鎖業務，幾乎沒有風險，創業費用極低。每位超連鎖店主可組織一群顧客經理，由他們建立顧客關係並收集產品偏好資料，同時提供服務給其 優惠顧客。 本公司所收集的資料，能夠精確指出顧客想要的產品，並以獨一無二的客戶需求化服務方式，為顧客提供所需產品。美安臺灣公司不負責製造這些產品，但將找出專門製造顧客所需產品的製造商，以儘可能提供最優質的產品。


*資料摘錄自1997 年 2 月份《哈佛商業評論》(Harvard Business Review) 裡，詹姆