訪朱威立談美安事業
★ 朱威立個人資歷簡介 2007年7月18日 -朱威立Willy Chu
2005年8月29日加入美安台灣經銷商事業行列之前，從事30年外商公司高階管理經理人工作，派駐大陸11年，曾服務於美商嬌生公司中國區營業副總、聯華食品中國區執行副總，以及康師傅、(頂新集團)華南事業群總經理等職位。
由於專業於通路行銷管理的經驗，了解未來通路的重要性，針對美安公司「整合性網際網路」事業產生了極大的興趣。誰掌握通路誰就是最後的贏家，「虛擬通路行銷」將在未來3~5年成為市場通路主流，美安掌握了這個趨勢，將成為未來整合性網路事業平台的主導者。你我攜手共同在此對的時機(Right time)，選擇加入此一未來性的通路事業，我們也將成為此一新通路事業的第一批領航者。
訪談題1：您當初加入美安的原因？美安台灣又如何改變了您的生活？
2005年6月離開職場的最後一個工作(聯華食品派駐中國區執行副總)，從中國北京飛到美國度假，在一個偶然的機會裡透過德州的兩位妹妹介紹，認識了楊曙博士夫婦，並在堪薩斯州他們所主辦的區域大會裡結識了Dennis Frank (美安公司執行副總裁)。在與他的交談中，初步瞭解了美安事業經營的體系，並加深對美安公司經營文化的體認，深知要成為美安事業夥伴，就必須認真了解此一事業的體質，與經營者的思維與策略。
就如同投資一個事業一樣，我花了兩個月的時間研究了美安的營運財務狀況、產品的特性、通路行銷的架構，都一一展現其事業的穩定成長及未來性。尤其「決策者」的思維及其經營策略，更是決定了我們參與此一事業是否成功的重要關鍵，我堅決相信美安事業經營的方向及其系統，決不輸給財富500大的任何企業，即使有些企業已經營了上百年的歷史。
加入美安台灣事業讓我從過去30年的名利爭奪中跳脫出來，我僅看到了5%的狹隘爭名奪利的世界。加入了美安，在未來的30年將讓我接觸到95%的新世界，因為我在美安事業的經營當中，開始歸零學習。上帝對我的眷顧，何其有幸，我這一生過了兩次30年的社會生活，我將更珍惜這一次的30年，珍惜此一重新定義「生命價值觀」的機會。
訪談題2：新人如何跨出經營事業的第一步？如何開口做銷售？
我與大多數人一樣從未接觸過傳直銷，甚至覺得難於啟齒，這是用自己的態度及思維模式來看待美安事業，所以經營的第一年遭遇了很多的挫折。因為一味的用自己的想法很難放下身段，在第二年時我非常認真的投入美安的全國聯網事業系統，並積極參加所有的活動，主動跨線合作，參與很多的義務性組織擴大視野，以正面而積極的態度面對所有挫折與挑戰。
現在我感覺經營此事業順利多了，用平常心更積極的態度面對所有挫折與挑戰，經營美安事業階段性的第一步我已平穩的跨出。
銷售是從目標的設定計劃中研展出來的實際行動，在心態上必須以關心及分享的角度與所有人接觸。銷售是一種壓力，分享與關心卻是能達到銷售目的，而不給自己直接造成壓力的最好方法。
訪談題3：銷售是美安的基礎，招募同樣重要，但許多人並沒有相關的經驗，請問如何開始做招募？
其實零售與招募是一體的，我比較建議新進經銷商在加入的六個月內，應聚焦在產品及美安經營事業系統的學習，很多人一開始就想找兩個人，找很多顧客，往往就碰到挫折，繼而放棄。如果你能堅定且努力的利用剩餘時間，有效的學會利用美安全國聯網(NMTSS)所提供的學習知識平台，在六個月的學習過程中，你也同時逐漸的習慣於零售與招募，因為你因學習而有了信心，事業也逐步開始發展。
我很強調在「對的時機」找尋「對的合作夥伴」，所以招募非常重要，不是隨便找兩個人即可。你必須認真的執行「UFO-超連鎖店主計劃」，引導我們如何建立潛在顧客名單、如何邀約、如何建立「十顧客七人強」，及不放棄任何學習的機會。NMTSS是學習的平台，UFO則是實踐學習後的行動展現，這是「深耕」的最好方法，絕對會幫助你發展現有的組織。
訪談題4：訓練是美安的價值，如何讓新人樂於學習？
我們知道傳銷產業不同於一般產業，它的組成分子來自各行各業，又無所謂的公司規則來管理。一般人會用自己的經驗法則來經營美安事業，往往碰到瓶頸，產生挫折後就放棄此事業，這是相當可惜的事。我建議大家應先將自己的態度「歸零」後，重新學習美安事業的系統。NMTSS可提共我們很好的學習平台，您只要堅定學習的信念，很快就會有學習的成果出現。同時要有耐心與愛心，畢竟這是屬於自己的事業，信心、愛心與耐心才是經營美安事業的最大動力元素。
訪談題5：隨著組織越來越龐大，您是如何維持組織的成長？如何才能在組織中進行完整的複製？
其實複製是發展組織最重要的行動計畫，您必須在現有組織成員中，選擇態度正確、積極且努力的伙伴，與您共同作業，並培養他成為你組織的接班者。
須知培養一位領導者所帶來的效應，是一整個團隊的效益，找一兩個人加入卻僅僅是一兩個人的業績而已。不要用自己的方法來複製，一定要跟從美安的系統，美安的系統平台絕對會幫助您及下線夥伴成功。有些經銷商用自己過去的經驗來帶組織，沒有複製美安系統，其結果往往是失敗的。因為你過去的個人經驗是無法整合的，美安的系統卻是標準化、系統化、流程化，這一套S.O.P是美安過去16年所整合的事業經營成功指南，是從事美安事業的經典，是有邏輯可循的。
訪談題6：要成功經營美安事業必須具備的態度為何？
我在之前已提過正確的態度與知識，是經營美安事業成功必須具備的「核心價值觀」。每位美安事業的經營者必須放下身段重新學習起，不管過去的背景為何，都必須懂得放下。主觀的意識形態很容易影響你學習的心態，我自己在經營美安事業的第一年就是用自己的方法，過程中確實吃了很多的苦頭。態度正確談起來很容易，但經驗挑戰的過程卻是必須的。告訴各位：惟有堅定學習的信念才有辦法衝破難關，多參加美安的知識學習活動更能堅定繼續走下去的決心。成功永遠屬於那少數堅持且努力的人，藉口永遠是失敗者裹著糖衣的毒藥。
訪談題7：如何當個好上線？
美安事業系統其實沒有上下線之稱，我們都以工作夥伴相稱，美安不同於一般傳統傳直銷，僅造就少數的個人事業成功者。它是一個打組織戰的系統，優秀的領導者必須懂得如何帶領團隊，懂得「上行下效、以身作則」是領導者不可或缺的特質。優秀的領導者通常也必須具備事業經營的理念與這個產業的知識，當然他必須不斷的學習，充實自己，同時更要有開闊的胸襟與釋放壓力的能力。他必須是美安產品的見證者，充滿了對產品的生命力，必須忠於公司，用積極且正面的態度帶領夥伴走向事業成功之路。
訪談題8：我知道您組織中「續約率」很高，請問您是如何做到？
二八法則告訴我們，成功永遠屬於那積極且努力的20%的人。我ㄧ開始就鎖定將百分之八十的時間，放在那百分之二十為我團隊創造績效的人身上。我也不放棄那百分之八十使用產品，卻有百般藉口不參加活動而致事業停滯的經銷商。我會用百分之二十的時間提醒、關心他們，未來他們也可能是績效的創造者，但我絕不為他們目前的態度而影響我經營的決心與毅力。這點非常重要。很多經銷商把太多的時間放在不積極的人身上，反而自己受到負面影響，繼而喪失鬥志，這是得不償失的作法。永遠要跟積極且努力的人在一起，才能建立成功的事業觀。
當然每年的年度續約是一件大事，我個人在續約前六個月就鎖定態度積極的人，提醒他們必須關心自己的夥伴，幫助他們針對續約，設定自己的工作目標。我們必須在續約前清楚掌控可能不續約的人數，開始積極替補招募的動作。重點是你必須為即將發生的事情做事前的準備，在年度續約上，當然就不會遭遇太大的困擾了。
訪談題9：許多人不了解續約，要如何處理續約的反對意見？
續約的流程不應複雜化，公司很早就會提供我們續約的有關資訊，告知各位續約一定要提早一兩個月作業。對積極的人來說，他因此有充分的時間引導下線夥伴作業。對不積極的人，您還有足夠的時間去改變他經營事業的態度與觀念。有時要找有經驗的經銷商「借力」，針對續約有意見的經銷商，共同討論問題所在，針對問題想出解決方案。
我曾經有下線夥伴提出：他沒有足夠的時間來經營美安事業。我就告訴他：你是一家企業的經理人，敬業的態度是對的，但是如果你把美安事業當作是自己投資的「老闆心態」來經營，將剩餘的時間做最有效的產值運用，心情就會不同，結果就會不同。他現在不但續了約，同時在美安與目前的工作上都有了很大的進展。他說美安的學習態度，讓他在現有職場上改變了很多過去不好的心態；現在他在工作上更受老闆重視了。「續約的處理」，往往拒絕才是想要成功的開始，太順利即無法體驗出成功的甜美滋味，面對挫折及挑戰，相信你會越戰越勇。
訪談題9：依據您的經驗，是否可以給新人一些忠告？
在美安事業平台上我也是一個新人，但我深知這是一個對的事業，初期加入美安不要急著找人或賣產品，你必須認真投入3-6個月來學習美安的事業系統及產品知識，邊學邊做你才會有好的成果。沒有天上白掉下來的禮物，你必須投入少許的資金及有效的運用時間，過程中或許會有困難與挫折，但你永遠要記得當初加入此事業的夢想與目標，這樣才不會輕言放棄。
更何況經營美安事業，我們已經選擇了對的時機，對的合作夥伴以及對的事業系統，再下來就看自己如何堅持下去了。我願意跟大家一起攜手打造一番我們普通人都能做到的新事業，美安這個代表著未來的新事業，正引領著我們走向事業成功之路。美安事業代表著新事業通路的誕生，在人際網路上架構了整合性的網際網路，作為行銷及管理的工具，誰掌握了通路誰就是最後的贏家。這正是適合你我的新通路事業，讓我們一起成為此新事業通路的領航者……，謝謝！
編撰者：朱威立/Willy Chu。
2008年9月15日 星期一
線上購物也能『節能減碳』
線上購物也能『節能減碳』
看著油價不斷的攀升就像烈陽下的氣溫居高不下, 少用燃油汽機車，減少二氧化碳，達到環保的目的，已經是每一位地球公民當前的課題。而節能的方法，除了騎腳踏車、多搭乘大眾交通工具等較為顯而易見的方式外，減少出門消費而改以網路購物的方式，應該也可以算是另一種環保又便利的方法。
根據台灣網路資訊中心（TWNIC）所公布的2008年台灣寬頻網路使用調查報告，可上網的家庭近541萬戶，普及率已達7成2。台灣網路基礎建設可謂已經發展越趨完備，對台灣民眾來說使用是越來越方便，無需出門便能在網路上完成各種交易，少了出門花時間耗油，透過網路交易，身為地球公民的你，也能達到節能減碳，盡到愛地球的一份心。
美安台灣公司的無牆百貨商場內除了美安眾多自有品牌商品外，更有各家夥伴商店成千上萬的商品，讓消費者無須出門，只要待在家裡點點滑鼠，輕輕鬆鬆的就能享受購物樂趣，達到節能減碳，又可以節省消費者的時間與精力。
此外，美安台灣公司使用SSL與VISA 3D等高度安全線上付款機制，讓消費者在線上購買美安品牌產品可以安心地在線上付款，而無需擔心信用卡被盜用。使用網路交易不僅安全便利，還能夠減少二氧化碳排放，達到節能減碳的效果，可謂好處多多。這是為什麼我們說網路購物也可以節能減碳，不但安全又能為地球盡一份心力。
歡迎你時常線上拜訪美安台灣公司的無牆百貨商場
看著油價不斷的攀升就像烈陽下的氣溫居高不下, 少用燃油汽機車，減少二氧化碳，達到環保的目的，已經是每一位地球公民當前的課題。而節能的方法，除了騎腳踏車、多搭乘大眾交通工具等較為顯而易見的方式外，減少出門消費而改以網路購物的方式，應該也可以算是另一種環保又便利的方法。
根據台灣網路資訊中心（TWNIC）所公布的2008年台灣寬頻網路使用調查報告，可上網的家庭近541萬戶，普及率已達7成2。台灣網路基礎建設可謂已經發展越趨完備，對台灣民眾來說使用是越來越方便，無需出門便能在網路上完成各種交易，少了出門花時間耗油，透過網路交易，身為地球公民的你，也能達到節能減碳，盡到愛地球的一份心。
美安台灣公司的無牆百貨商場內除了美安眾多自有品牌商品外，更有各家夥伴商店成千上萬的商品，讓消費者無須出門，只要待在家裡點點滑鼠，輕輕鬆鬆的就能享受購物樂趣，達到節能減碳，又可以節省消費者的時間與精力。
此外，美安台灣公司使用SSL與VISA 3D等高度安全線上付款機制，讓消費者在線上購買美安品牌產品可以安心地在線上付款，而無需擔心信用卡被盜用。使用網路交易不僅安全便利，還能夠減少二氧化碳排放，達到節能減碳的效果，可謂好處多多。這是為什麼我們說網路購物也可以節能減碳，不但安全又能為地球盡一份心力。
歡迎你時常線上拜訪美安台灣公司的無牆百貨商場
2008年9月10日 星期三
網路流傳 我收到一封e-mail，轉寄一篇文章，這我覺得很棒，我把它轉貼如下
網路流傳 我收到一封e-mail，轉寄一篇文章，這我覺得很棒，我把它轉貼如下：
台灣產業推動一波波優退，45歲以上的員工，在銀行逐漸成為稀有動物「幾波優退下來，現在同事們放眼看去，40多歲可說是『稀有動物』，50多歲更堪稱『瀕臨絕種動物』。想到自己隨時可能被優退，晚上就睡不著覺！」一位銀行高階主管說。
不久前，彰化銀行展開第五波優退，希望員工進一步年輕化，因為彰銀員工平均年齡「高達」41歲，其他民營銀行，如中信銀早就降到35歲，而同為三商銀的華南銀行、第一銀行，平均年齡都已降到30多歲。
早年在銀行界，40歲是才剛開始被委以重任，接掌分行經理等職務的年紀，如今卻為許多銀行人「工作壽命的終點」。
「優退」這兩個字，如今在報社聽得到，在政府機關聽得到，在科技大廠的生產線聽得到，在研究機構聽得到。最可怕的是，不要以為優退是衝著「中高齡」的「資深」員工而來，因為優退的年齡正在快速向下修正，4年前優退的對象還鎖定在50歲以上，如今矛頭已對準40歲以下。
不少企業採取幾波優退後，中高齡員工所剩寥寥無幾，最新的獵殺對象轉為：工作滿10年的「資深」員工。如果大學畢業就開始任職，工作滿10年也才不過32歲，原本以為退休還遠得很，想不到這麼早就來臨。
工作壽命縮短到15年現在，你只要年滿35歲，就要有進入優退「紅色警戒區」的心理準備。以五年級世代（34~44歲）來說，正好完全籠罩在優退的暴風半徑下。
有人開玩笑說，五年級（50）世代當年用學運逼退「國會老賊」，想不到自己這麼快也變成「職場老賊」。
主計處調查也顯示，國人的退休年齡，正在快速提前，民國86年有六成的工作者，可做到年滿60歲退休，91年跌落到四成。不妨做個世代對比。上一代不到18歲就開始工作，至少能做到滿60歲，「工作壽命」超過40年。
這一代年輕人，在高學歷趨勢下，通常要到24歲才開始工作，很可能40歲不到就畫下休止符，「工作壽命」縮短到15年。
科技新貴退不起休？
如何在15年內，賺到一輩子所需要的錢？
即使科技新貴，如今都有困難。從前許多科技工程師，都把退休年齡設定在40歲。因為技術進步太快、產品生命週期太短，細數歷年的科技股王，沒有一家能稱霸超過兩年。40歲如果不退休或轉換跑道，不僅技術跟不上時代，從事的行業也沒落了。
因此，科技人忍受超長的工時、哪裡股票多就往哪裡跳槽，為的就是在40歲前賺足這輩子要用的錢。有些IC設計公司，因為員工提前退休的緣故，全公司平均年齡甚至只有28歲。
但高科技的黃金時代過去了，本刊去年調查，只剩下4%的科技工程師，能財富無虞地40歲退休；但若不退休，有89%的工程師擔心自己的技術會落伍了，「進退兩難」成為許多工程師的寫照。
中年銀行員的悲歌？
許多中年優退，都肇因於「生產力趕不上薪資」：一方面技能落伍脫節，一方面薪水過高。以銀行員工來說，兩者兼而有之。
從前銀行用人有幾個特色：一是筆試掛帥，所以被錄取的人，以「會讀書考試型」居多。
其二，早年銀行屬於寡占事業，沒什麼競爭可言，行員只要不犯錯即可，因此喜歡用性格小心謹慎的人。
其三，從前櫃員與後台作業人員，佔了銀行員工的多數，工作被形容成是「橡皮圖章」，每天就是坐在冷氣房蓋一蓋章，也不用背負銷售業績壓力，薪水自動隨年資調升，做得愈久領得愈多。許多四、五年級的銀行員，就是這樣一路走來的。
然而，在金融割喉戰的今天，所需要的是完全不同的人才。現在銀行最急需第一線的商品銷售人員，能為業績衝鋒陷陣，具有積極進取的業務員性格，而不再像從前那種保守謹慎、被動等著客戶上門。
如今銀行招募採取筆試者愈來愈少了，因為會考試不等於會賣商品。而前台銷售人員與後台作業人員也逐漸調整為1：1，後台作業人員不僅比例大幅縮減，而且也要扛下一定的銷售業績額度。
在這種「全員業務員化」的趨勢下，很多傳統銀行員轉型不過來，再加上坐領高薪，不難理解為何銀行要大量招募六、七年級的業務新血，去取代四、五年級的老行員了。
而在媒體業則上演另一套優退戲碼。
新聞記者是典型「薑是老的辣」的行業，不論見識與人脈都要靠時間累積。
全世界很少有像台灣這樣，把資深記者當成包袱，不少媒體老闆所盤算的是，「一個資深記者的薪水，等於三個新進記者」，因此優退老鳥記者、遞補菜鳥記者，兩手策略屢見不鮮。這種「人才反淘汰」的做法，要為台灣媒體的「弱智化」負很大責任。
避開快速折舊的行業
當媒體焦點都對準名模林志玲時，可曾想過另一位過氣的名模李珊珊？也才不過五、六年前，李珊珊還是月入五、六十萬元，倩影出現在亞洲各國時尚雜誌的封面人物，如今卻淪為靠政府救濟度日的貧民。
別以為只有模特兒行業，才會暴起暴落，職業壽命有如流星般短暫。科技業、銀行業、媒體業，哪個不是風光一時，如今不到40歲，就面臨沈重的退休壓力？反倒是許多樸實無華的傳統產業，職業壽命細水長流。在工作選擇上，未來一定要把「職業壽命」列為重點。
如果年齡在這個行業是「負資產」，如果這個行業的「折舊」速度很快，即使薪資再高都要三思。同時要把理財當成一種「謀生能力」來培養，否則老闆可能只會養你15年。
台灣產業推動一波波優退，45歲以上的員工，在銀行逐漸成為稀有動物「幾波優退下來，現在同事們放眼看去，40多歲可說是『稀有動物』，50多歲更堪稱『瀕臨絕種動物』。想到自己隨時可能被優退，晚上就睡不著覺！」一位銀行高階主管說。
不久前，彰化銀行展開第五波優退，希望員工進一步年輕化，因為彰銀員工平均年齡「高達」41歲，其他民營銀行，如中信銀早就降到35歲，而同為三商銀的華南銀行、第一銀行，平均年齡都已降到30多歲。
早年在銀行界，40歲是才剛開始被委以重任，接掌分行經理等職務的年紀，如今卻為許多銀行人「工作壽命的終點」。
「優退」這兩個字，如今在報社聽得到，在政府機關聽得到，在科技大廠的生產線聽得到，在研究機構聽得到。最可怕的是，不要以為優退是衝著「中高齡」的「資深」員工而來，因為優退的年齡正在快速向下修正，4年前優退的對象還鎖定在50歲以上，如今矛頭已對準40歲以下。
不少企業採取幾波優退後，中高齡員工所剩寥寥無幾，最新的獵殺對象轉為：工作滿10年的「資深」員工。如果大學畢業就開始任職，工作滿10年也才不過32歲，原本以為退休還遠得很，想不到這麼早就來臨。
工作壽命縮短到15年現在，你只要年滿35歲，就要有進入優退「紅色警戒區」的心理準備。以五年級世代（34~44歲）來說，正好完全籠罩在優退的暴風半徑下。
有人開玩笑說，五年級（50）世代當年用學運逼退「國會老賊」，想不到自己這麼快也變成「職場老賊」。
主計處調查也顯示，國人的退休年齡，正在快速提前，民國86年有六成的工作者，可做到年滿60歲退休，91年跌落到四成。不妨做個世代對比。上一代不到18歲就開始工作，至少能做到滿60歲，「工作壽命」超過40年。
這一代年輕人，在高學歷趨勢下，通常要到24歲才開始工作，很可能40歲不到就畫下休止符，「工作壽命」縮短到15年。
科技新貴退不起休？
如何在15年內，賺到一輩子所需要的錢？
即使科技新貴，如今都有困難。從前許多科技工程師，都把退休年齡設定在40歲。因為技術進步太快、產品生命週期太短，細數歷年的科技股王，沒有一家能稱霸超過兩年。40歲如果不退休或轉換跑道，不僅技術跟不上時代，從事的行業也沒落了。
因此，科技人忍受超長的工時、哪裡股票多就往哪裡跳槽，為的就是在40歲前賺足這輩子要用的錢。有些IC設計公司，因為員工提前退休的緣故，全公司平均年齡甚至只有28歲。
但高科技的黃金時代過去了，本刊去年調查，只剩下4%的科技工程師，能財富無虞地40歲退休；但若不退休，有89%的工程師擔心自己的技術會落伍了，「進退兩難」成為許多工程師的寫照。
中年銀行員的悲歌？
許多中年優退，都肇因於「生產力趕不上薪資」：一方面技能落伍脫節，一方面薪水過高。以銀行員工來說，兩者兼而有之。
從前銀行用人有幾個特色：一是筆試掛帥，所以被錄取的人，以「會讀書考試型」居多。
其二，早年銀行屬於寡占事業，沒什麼競爭可言，行員只要不犯錯即可，因此喜歡用性格小心謹慎的人。
其三，從前櫃員與後台作業人員，佔了銀行員工的多數，工作被形容成是「橡皮圖章」，每天就是坐在冷氣房蓋一蓋章，也不用背負銷售業績壓力，薪水自動隨年資調升，做得愈久領得愈多。許多四、五年級的銀行員，就是這樣一路走來的。
然而，在金融割喉戰的今天，所需要的是完全不同的人才。現在銀行最急需第一線的商品銷售人員，能為業績衝鋒陷陣，具有積極進取的業務員性格，而不再像從前那種保守謹慎、被動等著客戶上門。
如今銀行招募採取筆試者愈來愈少了，因為會考試不等於會賣商品。而前台銷售人員與後台作業人員也逐漸調整為1：1，後台作業人員不僅比例大幅縮減，而且也要扛下一定的銷售業績額度。
在這種「全員業務員化」的趨勢下，很多傳統銀行員轉型不過來，再加上坐領高薪，不難理解為何銀行要大量招募六、七年級的業務新血，去取代四、五年級的老行員了。
而在媒體業則上演另一套優退戲碼。
新聞記者是典型「薑是老的辣」的行業，不論見識與人脈都要靠時間累積。
全世界很少有像台灣這樣，把資深記者當成包袱，不少媒體老闆所盤算的是，「一個資深記者的薪水，等於三個新進記者」，因此優退老鳥記者、遞補菜鳥記者，兩手策略屢見不鮮。這種「人才反淘汰」的做法，要為台灣媒體的「弱智化」負很大責任。
避開快速折舊的行業
當媒體焦點都對準名模林志玲時，可曾想過另一位過氣的名模李珊珊？也才不過五、六年前，李珊珊還是月入五、六十萬元，倩影出現在亞洲各國時尚雜誌的封面人物，如今卻淪為靠政府救濟度日的貧民。
別以為只有模特兒行業，才會暴起暴落，職業壽命有如流星般短暫。科技業、銀行業、媒體業，哪個不是風光一時，如今不到40歲，就面臨沈重的退休壓力？反倒是許多樸實無華的傳統產業，職業壽命細水長流。在工作選擇上，未來一定要把「職業壽命」列為重點。
如果年齡在這個行業是「負資產」，如果這個行業的「折舊」速度很快，即使薪資再高都要三思。同時要把理財當成一種「謀生能力」來培養，否則老闆可能只會養你15年。
2008年9月6日 星期六
美安臺灣公司是什麼樣的公司?
美安臺灣公司是什麼樣的公司
美安臺灣公司是美安公司 (Market America Inc.) 在台灣的公司。2005 年才進入市場的美安臺灣公司，將吸取美國、加拿大與澳洲的成功經驗，仿傚相同的經營理念與業務手法，來改變買賣交易的方式。
美安公司1992 年成立於美國北卡羅萊納州的格林斯堡市 (Greensboro, North Carolina)，是一家國際產品經紀與網際網路行銷公司，專門從事 一對一行銷 與 客戶需求化服務。 美安臺灣公司主要是將產品零售給終端消費者，且對於已確立的政策與程序，懷抱強烈負責的職業道德，此種作法勢必會改變國內對直銷業的觀感。美安臺灣公司將不斷推出以市場為導向的優質產品，並有效運用獨立經銷商網路，來推動業績成長。透過此種創新且經實證的作法，美安臺灣公司將可為成功設立新的產業標準。
美安臺灣公司的 超連鎖®事業發展系統 擁有所有連鎖加盟的優勢，如不斷增長的知名度、最先進的管理系統、推銷規劃與行銷工具，但卻完全不用加盟金與權利金，也沒有地理限制。會員可以先兼職從事超連鎖業務，幾乎沒有風險，創業費用極低。每位超連鎖店主可組織一群顧客經理，由他們建立顧客關係並收集產品偏好資料，同時提供服務給其 優惠顧客。 本公司所收集的資料，能夠精確指出顧客想要的產品，並以獨一無二的客戶需求化服務方式，為顧客提供所需產品。美安臺灣公司不負責製造這些產品，但將找出專門製造顧客所需產品的製造商，以儘可能提供最優質的產品。
*資料摘錄自1997 年 2 月份《哈佛商業評論》(Harvard Business Review) 裡，詹姆
美安臺灣公司是美安公司 (Market America Inc.) 在台灣的公司。2005 年才進入市場的美安臺灣公司，將吸取美國、加拿大與澳洲的成功經驗，仿傚相同的經營理念與業務手法，來改變買賣交易的方式。
美安公司1992 年成立於美國北卡羅萊納州的格林斯堡市 (Greensboro, North Carolina)，是一家國際產品經紀與網際網路行銷公司，專門從事 一對一行銷 與 客戶需求化服務。 美安臺灣公司主要是將產品零售給終端消費者，且對於已確立的政策與程序，懷抱強烈負責的職業道德，此種作法勢必會改變國內對直銷業的觀感。美安臺灣公司將不斷推出以市場為導向的優質產品，並有效運用獨立經銷商網路，來推動業績成長。透過此種創新且經實證的作法，美安臺灣公司將可為成功設立新的產業標準。
美安臺灣公司的 超連鎖®事業發展系統 擁有所有連鎖加盟的優勢，如不斷增長的知名度、最先進的管理系統、推銷規劃與行銷工具，但卻完全不用加盟金與權利金，也沒有地理限制。會員可以先兼職從事超連鎖業務，幾乎沒有風險，創業費用極低。每位超連鎖店主可組織一群顧客經理，由他們建立顧客關係並收集產品偏好資料，同時提供服務給其 優惠顧客。 本公司所收集的資料，能夠精確指出顧客想要的產品，並以獨一無二的客戶需求化服務方式，為顧客提供所需產品。美安臺灣公司不負責製造這些產品，但將找出專門製造顧客所需產品的製造商，以儘可能提供最優質的產品。
*資料摘錄自1997 年 2 月份《哈佛商業評論》(Harvard Business Review) 裡，詹姆
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